01台灣 → 美國市場
Venture 創業
把市場驗證、定位、落地與成長排成正確順序。先證明值得前進，再投入下一步。
- 適合誰
- 準備驗證或進入美國市場的創辦人與團隊
- 這條路徑處理
- 進入美國市場
02核心判斷
三個需要先做對的判斷
- 01
重新驗證客群
不要直接搬用台灣市場的假設；先確認誰有問題、誰會付費。
- 02
釐清定位與價值
用當地競品、價格與購買理由，重做進入市場的主張。
- 03
把落地排在正確位置
公司設立、銷售與成長都有前置條件，不讓形式先於證據。
03服務邊界
事業由你建立，順序由我們一起排對。
- 不代為執行市場進入工作
- 不保證客戶、投資人或募資結果
- 不提供法律、稅務或移民意見
- 不以名單或人脈取代市場驗證
04Venture 課綱
三天，把進入美國市場的順序排對
這是給創辦人與團隊的 Venture Bootcamp。整份課綱公開在這裡；看完覺得自己做得到，就自己做，不必來找我們。
01
第 1 天
題目與市場
- 問題定義與客群假設：你以為的客戶，通常不是掏錢的那個人
- 美國競品與定價現實：同樣的東西在當地值多少，誰在跟你搶
- 訪談腳本，以及二十場客戶訪談要怎麼約、怎麼問
02
第 2 天
產品與敘事
- 最小可行範圍：哪些功能在美國是必要的，哪些只是台灣的習慣
- Pitch 結構：問題、洞察、為什麼是你、為什麼是現在
- Demo 與 deck 當場評改，帶著改完的版本回去
03
第 3 天
進入市場與募資
- 前十個客戶實際上從哪裡來，不是漏斗圖
- 實體設立、銀行、稅務的先後順序，以及各自要等多久
- 投資人名單怎麼分層，第一封信怎麼寫才會有回覆